Com o avanço da COVID 19 pelo mundo, a recessão global parece inevitável e a economia brasileira entrará em um ciclo deprimente. Neste cenário o agronegócio novamente está sendo escalado para salvar o país do abismo que se aproxima.

Mas como proteger o seu agronegócio dos riscos inerentes a sua própria atividade?

Nos últimos anos, o seu agronegócio tornou-se mais complexo devido a vários fatores, tais como a necessidade de adoção de novas tecnologias de produção, regulamentações locais, nacionais e internacionais, intenso escrutínio público, preços voláteis das commodities e a atuação agressiva dos fundos especulativos, a diferenciação das taxas de juros por parte das instituições financeiras, avessas ao risco, conforme o perfil do tomador e, não menos importante, o constante aumento das exigências por parte do consumidor.

Deste modo, o seu agronegócio está expostos a uma série de riscos, que podem ser classificados como de mercado, de crédito, de liquidez, operacionais, ambientais, tecnológicos, regulatórios, entre tantos outros. O risco de que o orçamento e o fluxo de caixa projetado inicialmente não sejam atingidos acaba sendo uma constante. E cabe ao agronegócio, assumi-los todos.

Para o seu agronegócio obter os resultados esperados é crucial estar totalmente capacitado e comprometido em gerenciar seus riscos.

Crucial para a sua sobrevivência e para atender as expectativas da sociedade brasileira. Isto não é uma tarefa fácil e infelizmente o Ministério da Agricultura (MAPA) não promove a capacitação do setor neste tema. Apenas oferece, de forma restrita e insuficiente, um programa de seguro rural.

O seu agronegócio necessita de uma estratégia integrada, bem coordenada e sistematicamente aplicada. Para isto é necessário criar uma unidade bem estruturada, uma política cuidadosamente definida, um comitê de gestão dos riscos imparcial e, principalmente, a liderança da alta gestão.

Você precisa estar capacitado para implantar uma estrutura integrada e gerenciar seus riscos.

Uma estrutura integrada de gestão dos riscos é um dos principais fatores de sucesso para o seu agronegócio realizar uma gestão eficaz.

A estrutura necessária, coordena as “linhas de defesa” em todas as unidades operacionais e funcionais, permitindo ao seu agronegócio, manter a vigilância e a supervisão das operações para identificação, avaliação, mitigação, comunicação e monitoramento de riscos que podem ter um impacto adverso no indicadores de resultados e na capacidade do seu agronegócio em atingir os objetivos estratégicos.

Como demonstrado na figura, a gestão dos riscos não é um seguro que você adquiri para evitar o não pagamento de seus fornecedores e investidores. A gestão dos riscos é a adoção de melhores práticas de infra-estrutura, políticas e metodologias, permitindo uma melhor gestão dos limites de risco aceitáveis.

Abaixo alguns riscos, entre tantos outros, que podem estar presente no seu agronegócio e que deveriam estar sendo abordados de forma integrada, afinal, risco é parte integrante de sua atividade.

Riscos Estratégicos

• Conjuntura – a possibilidade de resultado adverso decorrente de movimentos externos ao seu agronegócio ou alterações das condições econômicas, sociais e regulatórias.

• Planejamento – o planejamento e a previsão inadequada podem limitar a capacidade de antecipar e responder a mudanças internas e externas, ameaçando sua capacidade de tomar boas decisões e aproveitar as oportunidades de crescimento.

• Recursos de produção – os recursos estão cada vez mais limitados; portanto, a indisponibilidade ou limitação, total ou parcial destes recursos ameaçam a capacidade de crescer e alcançar objetivos estratégicos.

Riscos Financeiros

• Mercado – a possibilidade de perda ocasionada por um movimento adverso nos valores dos ativos e passivos do seu agronegócio, causada por mudanças nas condições de mercado das taxas de câmbio, de juros, dos preços de seus produtos e insumos de produção e de outros índices, individualmente ou em conjunto.

• Crédito – esta associado ao não cumprimento pelo tomador ou contraparte, de suas obrigações financeiras nos termos e prazos pactuados, gerando inadimplência ou atraso na liquidação de obrigações, resultando em perda financeira para a parte credora.

• Liquidez – O acesso insuficiente ao capital disponível ameaça a capacidade do seu agronegócio de crescer, executar seu modelo de negócios e gerar retornos.

Riscos Operacionais

• Pragas e doenças – a infestação de pragas e doenças pode resultar na redução da produtividade.

• Saúde e segurança – a falha na implementação de um sistema de saúde e segurança ocupacional para proteger os colaboradores contra acidentes e melhorar suas condições de saúde pode expor o seu agronegócio a custos excessivos associados a obrigações de compensação, perda financeira, reputação negativa e possível perda da vida.

• Risco de Segurança da Informação – a possibilidade de perda decorrente de quebra de confidencialidade, falta de disponibilidade, ausência de integridade ou falha na autenticidade das informações necessárias aos processos.

• Conflito social – O conflito existente com as comunidades locais pode afetar as operações do seu agronegócio, resultando em acesso limitado ou controlado a áreas críticas, custos operacionais mais altos devido à incapacidade de operar com eficiência e, assim, ameaçando a segurança de seus colaboradores.

• Desastres naturais – desastres como inundações, secas, incêndios, etc., podem resultar em danos à propriedade, paralisações ou atrasos nas operações, menor produtividade, custos operacionais mais altos e falha no fornecimento de produtos aos clientes do seu agronegócio.

Riscos de Conformidade

• Conformidade Fiscal – O gerenciamento da conformidade fiscal e exame de autoridade tributária inclui o risco de falha na identificação e prevenção de riscos legais decorrentes da não conformidade com as regras e regulamentos governamentais e jurisdicionais locais e nacionais, para conformidade tributária e negociações com autoridades tributárias jurisdicionais.

• Ambiental – O não cumprimento das leis ambientais pode expor o seu agronegócio a sanções regulatórias, protestos públicos, problemas de segurança e imposição de multas e penalidades pelo governo.

LUIZ FERNANDO ABUSSAMRA

Graduado em Agricultura pela Universidade de Minnessota EUA, Bacharelado em Economia pela FEA/USP, MBA em Derivativos pela BMF/USP. Governança Corporativa pelo IBGC. Professor convidado de Análise e Gestão de Riscos de Programas de MBA em Finanças, Controladoria, Administração e Extensões Curriculares da UFSCAR, FAAP, PECEGE/ESALQ, FUNDACE/USP, FIPECAFI/USP, DOM CABRAL, entre outras.

Profissional com carreira desenvolvida nas áreas Comercial e de Gestão de Riscos de empresas de grande porte, multinacionais e nacionais, atuantes no agronegócio. Competência extensiva a Governança, Risco e Compliance (GRC) e Enterprise Risk Management (ERM) e grande experiência na estruturação e organização de divisões, políticas e programas de gerenciamento de riscos em empresas ligadas ao Agronegócio.

Sócio da Consultoria Empresarial Agronomics, focada na Gestão dos Riscos do Agronegócio